改革的故事，從春天講起。

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2020年的春天，國(guó)家能源集團(tuán)成立煤炭經(jīng)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)煤炭運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)及煤炭電子交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理。背靠國(guó)家能源集團(tuán)一體化產(chǎn)運(yùn)銷網(wǎng)絡(luò)，誕生于國(guó)企改革三年行動(dòng)開局之年，新成立的國(guó)家能源集團(tuán)煤炭經(jīng)營(yíng)公司注定要接受更大的考驗(yàn)，沖刺更高的目標(biāo)，也將創(chuàng)造更多的改革價(jià)值。

云程發(fā)軔 足起變革

國(guó)家能源集團(tuán)煤炭經(jīng)營(yíng)公司敢于涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，在“破”與“立”中扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革：全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化，打破“鐵交椅”；以崗擇人、競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓員工“能上能下”，打破“鐵飯碗”；構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬管理體系，打破“鐵工資”。

打通堵點(diǎn)，消解痛點(diǎn)，擊中要點(diǎn)——在改革引力之下，煤炭經(jīng)營(yíng)公司機(jī)制體制改革蹄疾步穩(wěn)。開放的職級(jí)職位評(píng)聘體系，暢通了各類人員的發(fā)展通道，拓寬了人才發(fā)展空間。通過(guò)“獎(jiǎng)優(yōu)罰末”，“掙”工資的理念深入人心，有效激發(fā)了干部員工隊(duì)伍活力，企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)。

當(dāng)下有為 果之累累

作為國(guó)家能源集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng)的樞紐單位，煤炭經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)近65%的煤炭銷售業(yè)務(wù)和外購(gòu)煤業(yè)務(wù)。面對(duì)龐大而多元的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊扣“一體化運(yùn)營(yíng)”主線，持續(xù)推進(jìn)“一盤棋”保供，“大營(yíng)銷”增收，“大協(xié)同”增效。

2021年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)、供需關(guān)系連續(xù)變化。作為保障“一體化”運(yùn)營(yíng)的排頭兵和先鋒隊(duì)，煤炭經(jīng)營(yíng)公司所屬華北公司靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，祭出提質(zhì)創(chuàng)效的組合拳：研究新政策及新定價(jià)機(jī)制，全力做好京津冀地區(qū)穩(wěn)價(jià)保供工作；將天津王佐口定價(jià)模式調(diào)整為“一站一價(jià)”，外購(gòu)煤、自產(chǎn)煤合計(jì)全年增收約1.3億元；探索無(wú)追索權(quán)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)合作，提前回收3.99億元煤款；創(chuàng)新開展“外購(gòu)煤分價(jià)格期指導(dǎo)采購(gòu)”，降低電廠燃料采購(gòu)成本，已為5家內(nèi)部電廠節(jié)約采購(gòu)成本超1.26億元?！罢娼鸢足y”有力檢驗(yàn)了一體化運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)性、協(xié)同創(chuàng)效的活力。

秦皇島辦事處積極應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，力謀創(chuàng)新求變，依托國(guó)鐵運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)、煤炭經(jīng)營(yíng)公司銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，充分利用河北秦皇島碼頭場(chǎng)地資源，把社會(huì)港外購(gòu)煤作為辦事處主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)礦區(qū)一手資源穩(wěn)定獲取能力、煤炭摻配和新品種開發(fā)能力、原料煤銷售能力大幅增強(qiáng)，更好滿足市場(chǎng)多樣化需求。改革激發(fā)出的活力，讓秦皇島辦事處的煤炭經(jīng)營(yíng)整體規(guī)模達(dá)2500萬(wàn)噸/年，持續(xù)鞏固了煤炭經(jīng)營(yíng)公司北方港下水煤優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)了區(qū)域影響力。而秦皇島辦事處也成為煤炭經(jīng)營(yíng)公司“聯(lián)儲(chǔ)共銷”“代儲(chǔ)代銷”等運(yùn)營(yíng)新模式的試驗(yàn)田和發(fā)源地。

煤炭經(jīng)營(yíng)公司重組后，承擔(dān)“兩湖一江”區(qū)域內(nèi)部電廠煤炭供應(yīng)重?fù)?dān)的“海進(jìn)江”面臨巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)困難，所屬華中分公司以“創(chuàng)新”答題：開創(chuàng)性推行多項(xiàng)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立行業(yè)標(biāo)桿；創(chuàng)建質(zhì)數(shù)量公式、運(yùn)價(jià)指數(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，破解行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)難題；開展集約化、規(guī)?；闹修D(zhuǎn)碼頭作業(yè)管控，顯著提升中轉(zhuǎn)過(guò)駁效率，打造安全、標(biāo)準(zhǔn)、綠色、高效的“海進(jìn)江”煤炭運(yùn)輸體系，開啟了“海進(jìn)江”煤炭保供新時(shí)代。在2021年煤炭供應(yīng)極其緊張的形勢(shì)下，電廠無(wú)一燃煤告急。

海外筑夢(mèng) 天地廣闊

2020年，國(guó)際煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生較大變化，煤炭經(jīng)營(yíng)公司順勢(shì)而為，將目光投向海外，“鎖定印尼煤”“擴(kuò)大俄羅斯煤”“引進(jìn)南非煤”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤采購(gòu)資源多元化產(chǎn)地布局，找到了更加廣闊的舞臺(tái)。

重啟進(jìn)口煤戰(zhàn)略，煤炭經(jīng)營(yíng)公司將進(jìn)口煤采購(gòu)計(jì)劃納入一體化“總盤子”，有效保障一體化供應(yīng)。2021年，進(jìn)口煤經(jīng)營(yíng)超2200萬(wàn)噸。

鞏固并擴(kuò)大海外進(jìn)口煤資源“朋友圈”，千方百計(jì)組織海外直采資源，確保在資源緊張時(shí)期有煤可供。同時(shí)，由點(diǎn)帶面，以北侖、諫壁為突破口，創(chuàng)造性推出與海外指數(shù)掛鉤的長(zhǎng)協(xié)購(gòu)銷模式，通過(guò)示范效應(yīng)推動(dòng)簽訂2022年各類長(zhǎng)協(xié)累計(jì)超600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)全國(guó)主要下水煤區(qū)域進(jìn)口長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)“全覆蓋”，推動(dòng)國(guó)際煤炭貿(mào)易事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

負(fù)行千里 棋局重布

伴隨國(guó)企改革的步伐，公司創(chuàng)新探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)與能源經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，落棋千鈞。

“讓平臺(tái)解放線下工作”，2019年8月成立的國(guó)家能源集團(tuán)電子商務(wù)有限公司以此為初心，以“計(jì)、調(diào)、輸、配、售”五大線下業(yè)務(wù)流節(jié)點(diǎn)為發(fā)力點(diǎn)，打通一切可以打通的數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)建一切可以由平臺(tái)創(chuàng)建的電子單據(jù)、自動(dòng)化一切可以減少人工參與的業(yè)務(wù)流程，對(duì)于每一個(gè)歷史功能都抱著能重做一次的匠心，走遍了全集團(tuán)所有二級(jí)單位，為各業(yè)務(wù)單位重塑平臺(tái)模塊。

經(jīng)過(guò)近三年的探索和布局，電商公司聚焦煤炭、運(yùn)輸、化工三大主業(yè)，已基本在線上打通了交易、執(zhí)行、結(jié)算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、金融的初步融合。平臺(tái)年交易量超過(guò)3.4億噸，注冊(cè)用戶超過(guò)2.4萬(wàn)家，讓電商公司一舉成為國(guó)內(nèi)最大的煤炭電商平臺(tái)。

實(shí)際上，煤炭經(jīng)營(yíng)公司在數(shù)字化上的發(fā)軔正是才剛剛開始。2021年，下屬山西采購(gòu)中心完成數(shù)智可視化站臺(tái)建設(shè)，打造“數(shù)智”樣板，為“智慧山采”探路；華中分公司以數(shù)字化變革推動(dòng)智慧物流體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量與管理質(zhì)量全面提升；大手筆完成對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一收集、管理和使用，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)協(xié)同管控，搭建62個(gè)系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)作的信息化框架體系……目前，公司階段性實(shí)現(xiàn)了“降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和智慧決策”的既定目標(biāo)，信息化建設(shè)水平在國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)部由B級(jí)提升到A級(jí)，譜寫了煤炭運(yùn)銷戰(zhàn)線上新的宏偉篇章。

國(guó)企改革三年行動(dòng)迎來(lái)收官之年之際，公司改革發(fā)展?jié)u入佳境：2021年，全年煤炭銷量超過(guò)5億噸，約占全國(guó)煤炭消費(fèi)量的1/8，較好發(fā)揮了煤炭市場(chǎng)壓艙石和穩(wěn)定器作用；全年21項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，各基層單位156項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。今年1-5月，完成煤炭銷售超過(guò)2.1億噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)44.34%。

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