3月31日，“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在北京舉辦，鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長兼總裁王鵬鷂在論壇上分享了鵬鷂環(huán)保37年持續(xù)化的經(jīng)營和專業(yè)的發(fā)展以及對未來發(fā)展的計(jì)劃展望。巧合的是，在他分享后的第二天，也就是4月1日，恰逢鵬鷂環(huán)保成立第37周年。

鵬鷂環(huán)保成立于1984年，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一批實(shí)踐者和開拓者。自成立以來，鵬鷂環(huán)保一直專注環(huán)保行業(yè)，堅(jiān)持企業(yè)的自我發(fā)展道路。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)和國家重點(diǎn)企業(yè)，是一家A股上市的民營環(huán)保企業(yè)。

環(huán)保屬于民生工程，肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任，也是一個(gè)受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)。作為一家民營環(huán)保企業(yè)，鵬鷂環(huán)保一路走來更加艱辛，但卻始終保持了穩(wěn)健而有力量的節(jié)奏;始終保持了戰(zhàn)略定力，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都做到了精準(zhǔn)判斷。雖從事重資產(chǎn)行業(yè)，依舊保持良好的負(fù)債率;現(xiàn)金流持續(xù)保持健康狀態(tài);近3年來，鵬鷂環(huán)保也保持了40%以上的業(yè)績增長。

在PPP模式在環(huán)保行業(yè)盛行的時(shí)代，鵬鷂環(huán)保沒有選擇人云亦云，而是堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略和打法。穩(wěn)健的走過了PPP熱褪去的產(chǎn)業(yè)艱難時(shí)刻。王鵬鷂也指出，如今國企和央企的強(qiáng)勢進(jìn)入，也給民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，鵬鷂環(huán)保更要走好每一步。

作為“環(huán)二代”的典型代表，王鵬鷂的發(fā)言展現(xiàn)了新一代環(huán)保人的風(fēng)貌，現(xiàn)場反響很好。他幽默地形容鵬鷂環(huán)保的發(fā)展就像烏龜一樣，踏實(shí)健穩(wěn)的向前發(fā)展。而如今的鵬鷂更像是穿著溜冰鞋的烏龜，既發(fā)展得快又前進(jìn)得穩(wěn)。

王鵬鷂的微信簽名是“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，這正是鵬鷂環(huán)保企業(yè)基因的體現(xiàn)。

做對了什么?鵬鷂的優(yōu)勢

鵬鷂環(huán)保始終堅(jiān)持獨(dú)立的判斷和商業(yè)邏輯，是一家特立獨(dú)行的企業(yè)。市場在變、政策在變，但商業(yè)的本質(zhì)“亙古不變”。“鵬鷂的本質(zhì)是最小化你的風(fēng)險(xiǎn)，最大化你的收益，特別是在‘傳統(tǒng)行業(yè)’。”王鵬鷂說道。

首先要最小化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。王鵬鷂表示，企業(yè)做好需要很久。企業(yè)出問題了，再想好非常難。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策是最重要的。主要是要看領(lǐng)導(dǎo)者面對來自內(nèi)部和外部的壓力是否能始終相信自己的判斷。企業(yè)要認(rèn)清定位，在能力范圍之內(nèi)，做好做精自己的事情。要很好的控制風(fēng)險(xiǎn)，重要的是要做自己能力范圍內(nèi)的事情，王鵬鷂介紹，在PPP市場瘋狂時(shí)，鵬鷂環(huán)保放棄的項(xiàng)目不下數(shù)百億。

其次要把企業(yè)的利益最大化。鵬鷂環(huán)保堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈模式：設(shè)置一站式服務(wù)模式，集投資服務(wù)、運(yùn)營管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程承包全流程為一體。

在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，鵬鷂環(huán)保擁有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和自己的設(shè)計(jì)院，并能很好的進(jìn)行全生命周期的成本控制;

在工程管理方面，2018年鵬鷂環(huán)保收購了中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司51%股權(quán)并增資，這給鵬鷂環(huán)保的工程管理注入了非常關(guān)鍵的力量。中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司原名中鐵十局集團(tuán)第十工程有限公司，經(jīng)營范圍為環(huán)境工程、市政公用工程、公路工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土石方工程等市政工程的施工;測繪服務(wù);機(jī)械設(shè)備租賃(不含融資性租賃)、維修;工程管理服務(wù);普通貨物道路運(yùn)輸;景觀和綠地設(shè)施工程設(shè)計(jì)、施工。王鵬鷂強(qiáng)調(diào)，在工程管理過程中，鵬鷂環(huán)保一直嚴(yán)控管理效費(fèi)比，嚴(yán)控進(jìn)度，能按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè);

在設(shè)備制造方面，鵬鷂環(huán)保堅(jiān)持項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)備自己供貨，嚴(yán)控采購、維護(hù)的成本;

在運(yùn)營管理方面，鵬鷂環(huán)保擁有二十多年的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)運(yùn)營毛利率中處于領(lǐng)先的狀態(tài)。從設(shè)備制造到工程建設(shè)、投資到最后運(yùn)營管理，堅(jiān)持自己團(tuán)隊(duì)全流程管控，并把每一個(gè)項(xiàng)目都做到極致。

王鵬鷂介紹，2019年，哈爾濱市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與鵬鷂環(huán)保簽訂了《哈爾濱市阿什河污水處理廠工程和公濱污水處理廠工程特許經(jīng)營協(xié)議》，項(xiàng)目共包含9個(gè)子項(xiàng)目，成交金額379415萬元。其中阿什河污水處理廠項(xiàng)目總投資估算37986.84萬元，處理規(guī)模10萬噸/天。公濱污水處理廠項(xiàng)目總投資估算30197.02萬元，處理規(guī)模5萬噸/天。

在這個(gè)污水處理廠的項(xiàng)目中，原設(shè)計(jì)方案的總占地面積為226.8畝，總投資為3.8億元，IRR為6%。通過鵬鷂環(huán)保在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化之后，總占地面積為115.4畝，就原方案節(jié)約49%;總投資為2.7億，與原方案相比節(jié)約29%;IRR為9%，與原方案對比增加了50%。王鵬鷂強(qiáng)調(diào)，在做完設(shè)計(jì)優(yōu)化之后，要真正把它付諸實(shí)踐。

鵬鷂的創(chuàng)新發(fā)展史——技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式

“創(chuàng)新”是企業(yè)最常提到的關(guān)鍵詞，王鵬鷂表示，“創(chuàng)新”確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之魂，只有不斷創(chuàng)新，才能獲得長足的發(fā)展。而真正持續(xù)的“創(chuàng)新”，是每一次一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新。對于鵬鷂環(huán)保來講，“創(chuàng)新”從未缺席。

中國的第一批環(huán)保設(shè)備很多是由鵬鷂環(huán)保率先開發(fā)生產(chǎn)的。上世紀(jì)八九十年代，宜興一半以上環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都出自鵬鷂環(huán)保，鵬鷂環(huán)保也因此成為了宜興環(huán)保界公認(rèn)的“黃埔軍?！保瑤?dòng)著宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)品制造研發(fā)上，始終走在前列。90年代初，鵬鷂環(huán)保就開始進(jìn)行WSZ生活污水處理設(shè)備的研發(fā)，并取得了巨大的成功。在環(huán)保領(lǐng)域和整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的影響力。至今該設(shè)備還被廣泛應(yīng)用于城市小型污水處理。

1994年初，鵬鷂環(huán)保前身企業(yè)宜興市鵬鷂環(huán)保有限公司完成了股份制改革，拉開了宜興企業(yè)改制的序幕，在全國引起了很大的反響。1998年，鵬鷂環(huán)保又率先開啟水務(wù)投資之路，成為中國最早承接水務(wù)BOT項(xiàng)目的企業(yè)。

王鵬鷂介紹，鵬鷂環(huán)保每次大的發(fā)展都來自于創(chuàng)新。要一直堅(jiān)持創(chuàng)新，需要先發(fā)現(xiàn)自己的不足?，F(xiàn)場王鵬鷂也重點(diǎn)總結(jié)了幾點(diǎn)目前產(chǎn)業(yè)還存在的不足：

傳統(tǒng)水廠的“不足”：傳統(tǒng)水廠具有成本越來越高，建設(shè)周期慢、建設(shè)環(huán)境差等缺點(diǎn)。鵬鷂最具話語權(quán)的就是在水廠，“現(xiàn)在的水廠大多還是鋼混結(jié)構(gòu)，以后的工人會(huì)越來越貴，以后的鋼混結(jié)構(gòu)會(huì)越來越貴?！蓖貔i鷂提到。

傳統(tǒng)處理設(shè)備的“不足”：傳統(tǒng)設(shè)備的主要材質(zhì)是碳鋼、玻璃鋼、PE，具有使用壽命有限、二次污染等缺點(diǎn)。

針對目前存在的不足，鵬鷂環(huán)保計(jì)劃打造一個(gè)系列產(chǎn)品，工廠化預(yù)制、快速響應(yīng)、全304不銹鋼產(chǎn)品，可以取代大型水廠以及小型分散式處理設(shè)施。面對傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備加工模式、人力密集、質(zhì)量難以控制、成本高等問題，鵬鷂采用智能化去改變?nèi)斯さ膭?chuàng)新模式。王鵬鷂曾經(jīng)說過：“智能制造像一條馬路一樣，未來都被霧擋在后面，重要的是要開著車往前走?！?/p>

鵬鷂環(huán)保全自動(dòng)智能制造車間

王鵬鷂介紹，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“用了兩年多時(shí)間，投入上億元的資金，消耗了大量的腦細(xì)胞，弄了一條生產(chǎn)線?！蹦壳罢麄€(gè)車間僅需五個(gè)工人，可取代相當(dāng)于原來五十個(gè)工人24小時(shí)不間斷工作的量。與此同時(shí)還收獲了更優(yōu)的加工精度，更高的生產(chǎn)效率以及更低的生產(chǎn)成本。

論壇現(xiàn)場，王鵬鷂介紹了鵬鷂環(huán)保的部分創(chuàng)新成果：

PPMI系列：全304不銹鋼制品，此系列可以取代傳統(tǒng)“大型水工構(gòu)筑物”，并且具有綠色、低碳、快捷的特點(diǎn)。

PSIW系列：全304不銹鋼制品，用于分散式小型水工構(gòu)筑物。這是分散處理器的2.0版本，針對分散式污水、流量小、水質(zhì)不穩(wěn)定的特性，在工藝上進(jìn)行了創(chuàng)新，主要是指固定床工藝。

鵬鷂環(huán)保除了工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新，在模式上也進(jìn)行了創(chuàng)新?，F(xiàn)場，王鵬鷂表示，鵬鷂環(huán)保正在尋找優(yōu)秀的合伙人。

作為青年一代環(huán)保掌舵人的代表，王鵬鷂具有開拓的視野和開放、靈活的思維模式。他透露，為了尋找優(yōu)秀的合伙人，他也通過目前流行的傳播形式進(jìn)行宣傳，比如參與抖音直播等，收獲了不錯(cuò)的效果。

他介紹，鵬鷂環(huán)保的合伙人模式特別靈活，可以注冊合資公司(大股權(quán)、小股權(quán)、50/50皆可)，可以注冊分公司，也可以協(xié)議約定等。

未來期待打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力賦能、互惠共贏的模式，也歡迎更多行業(yè)優(yōu)秀人士的加入。

“相信自己的獨(dú)立判斷，堅(jiān)持自己的商業(yè)邏輯。最主要的是把自己的能力范圍內(nèi)的事情做精做好，對于公司來說，你在穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，通過一次一次一點(diǎn)一點(diǎn)的創(chuàng)新，讓自己爭取走上一個(gè)新的臺(tái)階。”王鵬鷂最后說道。

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