一是成立專班，全面排查。成立問題樓盤化解專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長，主任任副組長，對轄區(qū)內(nèi)問題樓盤逐一走訪排查，對不符合規(guī)劃驗收、消防驗收、政策要求的小區(qū)，結(jié)合各自實際，制定一區(qū)一策，推動問題有效化解。

二是強(qiáng)化舉措，加快推進(jìn)。與問題樓盤化解辦等相關(guān)部門結(jié)合，采取積極有效措施，督促開發(fā)商盡快完成小區(qū)后續(xù)建設(shè)，解決小區(qū)辦理不動產(chǎn)證、消防設(shè)施等問題。目前，上城國際、帝豪花苑已基本完成整改，正在進(jìn)行驗收工作。

三是全力服務(wù)，力促化解。與電網(wǎng)公司、自來水公司主動溝通，多次召開專題會議，商討星湖灣小區(qū)收繳水電費問題，目前已達(dá)成一致意見，在小區(qū)張貼收費通知，并抽調(diào)社區(qū)人員10余人全力服務(wù)，確保工作有序推進(jìn)。

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