一是聚焦“目標(biāo)”強部署。與黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，每名班子成員確定聯(lián)系l家市定“萬人助萬企”活動企業(yè)、1家商超（或影院）企業(yè)、1至3家稅收貢獻突出企業(yè)，充分發(fā)揮助力作用。

二是聚焦“服務(wù)”助推進。分包領(lǐng)導(dǎo)和部分負責(zé)人深入企業(yè)實地走訪，摸清基本情況，了解企業(yè)訴求，針對企業(yè)反映突出的重點、難點問題，建立完善問題清單、責(zé)任清單和任務(wù)清單，幫助解決實際問題。目前，11家市定企業(yè)已走訪完畢，對臺賬任務(wù)中企業(yè)反映的2個問題，正在積極協(xié)調(diào)解決。

　三是聚焦“考評”建機制。街道建立“周匯報、月總結(jié)、季考核”制度，將“問題化解率”和“企業(yè)滿意率”作為考核的重要指標(biāo)，以助企惠企的實際成效讓政府放心，讓幫扶企業(yè)滿意。

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