1天內(nèi)進行研究部署;3天內(nèi)反饋辦理情況;一般性問題7天內(nèi)落實解決;重大問題1個月內(nèi)落實解決，對在預(yù)定時間節(jié)點內(nèi)無法辦結(jié)、確需長期推進的事項，承辦單位須提出延期辦結(jié)申請，并制定合理、明確的落實方案，按月反饋進展情況;所有事項都要跟蹤到底，審核辦結(jié)、銷號清零。近期，“13710”工作制度在我市全面實施，數(shù)字背后的“硬約束”，透露出“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，樹立起全市上下干事創(chuàng)業(yè)的時間“標尺”。

謀發(fā)展、抓項目，要看實效。過去，一些項目推進會開了一次又一次，會議紀要印發(fā)了一遍又一遍，它自“巋然不動”。其背后固然有征地拆遷、資金、技術(shù)等客觀要素制約，也存在推諉扯皮、拖泥帶水、耽擱延誤等主觀原因。信陽要發(fā)展，要在新一輪產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中搶占先機、贏得主動，這種狀況必須改變。

時間是最好的“標尺”，督導(dǎo)問責(zé)是最強的“鞭策”。置身信陽發(fā)展的新時代，有為才有位。日前，我市成立統(tǒng)計分析督查督辦專班，以督導(dǎo)問責(zé)的力度，讓“13710”工作制度長出了“牙齒”，實現(xiàn)“利劍高懸”，推動工作落實。高懸的“利劍”，一邊可以“鞭打快牛”，一邊也不能讓“老黃牛”吃虧;一邊要在破解難題時把“闖將”當(dāng)“排頭兵”，一邊也要讓“排頭兵”在闖關(guān)時能爭先進位謀出彩。

有坐標，才能知道該向哪里奔跑;有標尺，才能更好地測量領(lǐng)導(dǎo)干部的“寬肩膀”“硬肩膀”，知道應(yīng)該怎么擔(dān)當(dāng)、怎么干事。讓干事創(chuàng)業(yè)的時間“標尺”更精準、更有力度，才能讓項目建設(shè)在豫南大地上“多點開花”，才能更好地在革命老區(qū)振興發(fā)展中向老百姓交出滿意答卷!

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