8月26日下午，深圳環(huán)水投資集團在萬德大廈20樓會議室組織召開宿州汴北污水PPP項目交底會。會議由深圳環(huán)水投資集團總經(jīng)理趙軍主持，副總經(jīng)理王幸、各相關(guān)部門及宿州汴北項目團隊參加。

今年6月22日，深圳水務(wù)集團成功中標(biāo)宿州市汴北污水處理廠及配套管網(wǎng)工程PPP項目，為深圳水務(wù)集團在安徽省的水環(huán)境業(yè)務(wù)再添新翼。作為項目牽頭方，深圳環(huán)水投資集團按照相關(guān)工作流程，在宿州市汴北污水處理廠及配套管網(wǎng)工程PPP項目已具備移交條件的情況下，召開宿州汴北污水PPP項目交底會，向宿州汴北項目團隊移交相關(guān)資料。

會上，深圳環(huán)水投資集團各業(yè)務(wù)部門對該項目移交資料的主要內(nèi)容進行了詳細(xì)講解，并就其中的重難點內(nèi)容與宿州汴北項目團隊進行了深入的探討和分析。在充分了解移交資料的內(nèi)容后，宿州汴北項目團隊全面接收了相關(guān)移交材料。

趙軍對本次交底會各部門的充分準(zhǔn)備表示肯定，并提出了四點要求：

01  要重視交底會的作用，宿州汴北項目團隊要全面吸收移交資料，緊扣協(xié)議核心條款，認(rèn)真履約。

02  要借鑒池州項目經(jīng)驗，在宿州汴北項目公司成立前，以工作組的形式，做好資產(chǎn)、資料移交等工作，確保項目平穩(wěn)交接過渡。

03  要對項目存在的問題采取清單化管理，明確時間點、責(zé)任人清單，并逐一銷號。

04  要加強團隊建設(shè)，迅速復(fù)制深圳水務(wù)集團管理文化，在三個月內(nèi)使宿州汴北水質(zhì)凈化廠運營管理水平得到實質(zhì)性提升。

此次宿州汴北污水PPP項目交底會的圓滿召開，為經(jīng)營好宿州汴北項目奠定了良好基礎(chǔ)。今后，深圳環(huán)水投資集團將持續(xù)提升項目運營管理能力，穩(wěn)步推進各項目的建設(shè)和發(fā)展。

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