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泊頭聯(lián)社組織開展以“穩(wěn)存量、提增量”為主題的2023年首季“開門紅”活動，動員廣大干部員工早動手、早布局，為全年工作開好局、起好步，為聯(lián)社更好的更快的發(fā)展打下堅實基礎。

統(tǒng)籌謀劃，推進工作落實。泊頭聯(lián)社堅決貫徹落實省聯(lián)社關于“堅守定位、聚焦主業(yè)，堅持不懈做好支農(nóng)支小、服務鄉(xiāng)村振興和實體經(jīng)濟工作”的要求，對支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量的同時實現(xiàn)各項業(yè)務快速發(fā)展。一是制定了《泊頭市農(nóng)村信用聯(lián)社股份有限公司2023年開門紅活動實施方案》，成立了開門紅領導小組，明確了任務目標、工作職責方向，建立了考核獎懲機制，健全開門紅管理長效機制，為推進開門紅活動提供了實施保障。二是實行包掛制度，聯(lián)社領導班子成員參與一級包掛，各部室經(jīng)理參與二級包掛，積極配合各網(wǎng)點做好業(yè)務經(jīng)營工作，集中精力，靠前指揮，以上率下，向基層一線聚焦，促進業(yè)務經(jīng)營更好地開展。三是網(wǎng)點負責人帶領員工充分解讀開門紅活動方案，早安排、早部署，有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，明確具體舉措，將任務層層分解、細化到人，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

細化內(nèi)容，確保工作質(zhì)量。該聯(lián)社以目標為導向，以開門紅為契機，強化督導，繪就藍圖。一是以黨的二十大精神為指引，以爭做振興鄉(xiāng)村金融主力為目標，該聯(lián)社緊急圍繞促進貸款投放再突破、存款結(jié)構再優(yōu)化、電子銀行再創(chuàng)新、不良資產(chǎn)再下降、經(jīng)營效益再提升等重點開展工作，為奮戰(zhàn)2023年明確工作思路。二是組織線下評比，各網(wǎng)點負責人簽署責任狀，明確奮斗目標和方向，為沖刺開門紅目標立下承諾。通過營銷場景再現(xiàn)評比、信貸產(chǎn)品介紹評比活動、電話營銷PK賽等活動激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。三是設計貸款批量獲客活動，動員員工深度挖掘信貸市場需求，探索可批量獲客的貸款細分市場，打破信貸投放瓶頸。四是鼓舞全體員工堅定信心，提振精神，堅持下沉農(nóng)村市場，固根基、揚優(yōu)勢，聚焦主業(yè)，堅持不懈做好支農(nóng)支小、服務鄉(xiāng)村振興和實體經(jīng)濟工作。

宣傳造勢，營造節(jié)日氛圍。該聯(lián)社上下一心，攻堅克難，掀起開門紅營銷熱潮。一是打造最美廳堂，各營業(yè)網(wǎng)點裝扮廳堂，營造喜慶節(jié)日氛圍，通過網(wǎng)絡評選最美廳堂，線上線下同時宣傳，營銷濃厚的營銷氛圍；充分發(fā)揮大堂經(jīng)理主導作用，通過熱情周到的服務拉近與客戶的距離；營業(yè)廳外LED屏滾動播放宣傳標語，起到醒目作用。二是利用微信公眾號、抖音視頻公眾號發(fā)布公告，組織員工積極轉(zhuǎn)發(fā)，吸引年輕客群，擴大宣傳面。三是發(fā)揮員工主觀能動性，主動走出營業(yè)網(wǎng)點，通過外拓走訪，集市宣傳，入沿街商鋪、企業(yè)金融知識宣傳講解等方式，多渠道進行業(yè)務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，推廣各項營銷活動吸引客戶群體的注意，增加客戶覆蓋面，使全聯(lián)社有效形成心往一起想、勁往一處使的良好局面，大幅提升營銷質(zhì)效。

關鍵詞： 節(jié)日氛圍 實體經(jīng)濟 堅持不懈 信貸投放 信貸市場