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為全面貫徹落實省聯(lián)社數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，靖宇農(nóng)商行認(rèn)真謀劃，細致布局，不斷夯實發(fā)展根基，鍛造發(fā)展驅(qū)動力，轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)中有序推進，呈現(xiàn)出思路新、作風(fēng)新、方式新、內(nèi)容新的蓬勃氣象。

一是務(wù)必深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型重要意義，凝聚“變”的共識。號召所有員工要深刻認(rèn)識省聯(lián)社2023工作會議的重要意義，把握精神實質(zhì)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護黨委決策的高度權(quán)威。堅持行黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，加強黨建統(tǒng)領(lǐng)重大決策落地、重大工作推進、重大風(fēng)險防控，促進黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力整體躍升。做到一個目標(biāo)、一個聲音，一個方向、一鼓作氣干到底。

二是務(wù)必層層壓實主體責(zé)任，加速“變”的傳導(dǎo)。在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為、敢為人先；大力倡導(dǎo)“既要依法依規(guī)，也要打破常規(guī)”的工作理念，以實干實績論英雄；穩(wěn)步推進“從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，從成本驅(qū)動型向服務(wù)拉動型轉(zhuǎn)變”。全面落實“能上能下”用人機制，完善考核評價體系，引導(dǎo)員工扛責(zé)任、樹新風(fēng)、有作為。堅決樹立“以制度管理人、以制度規(guī)范行為”理念，堅持“崗位制約、流程規(guī)范、責(zé)任牽制”三項原則，將制度建設(shè)作為推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效化的有力舉措，明確硬杠紅線、明確責(zé)任要求。

三是務(wù)必認(rèn)真查找差距不足，緊盯“變”的焦點。聚焦現(xiàn)實存在的核心問題，既要堅定信心又要看到解決問題的緊迫和艱巨。要錨定靶心，聚焦發(fā)力，窮盡一切舉措，舉全行之力，千方百計地推動隊伍素質(zhì)提高、發(fā)展方式創(chuàng)新、服務(wù)能力提升、數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型等重要工作任務(wù)。

四是務(wù)必扎實推進工作落實，完成“變”的積累。統(tǒng)籌處理好提升市場份額、壓降經(jīng)營杠桿和降低融資成本的關(guān)系，本著“抓總量增長的同時，向低成本資金傾斜”的原則，聚焦“十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群”全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及吉林省“雙千工程”，明確績效導(dǎo)向，通過優(yōu)化考核方案、完善競賽方案，激發(fā)員工營銷低成本資金熱情。注重場景營銷。圍繞糧食、土特產(chǎn)品、中藥材購銷、備春耕、秋收等場景，依托“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”建設(shè)，強化人參、藍莓、梅花鹿、林蛙等特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加工、購銷的全鏈條信貸支持。主動走訪農(nóng)戶、供銷社、購銷商等生產(chǎn)經(jīng)營主體，精準(zhǔn)對接營銷。

關(guān)鍵詞： 重要意義 作風(fēng)建設(shè) 一鼓作氣 一個方向 全產(chǎn)業(yè)鏈