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2023年首季“開門紅”啟動以來，冀州農(nóng)商銀行全行上下以“滿弓緊弦，加壓奮進”之姿，瞄準目標、精準發(fā)力，實現(xiàn)首季“開門紅”各項指標圓滿收官。截至3月末，各項存款余額153.75億元，較年初增加12.72億元；各項貸款余額91.03億元，較年初增加3億元；手機銀行活躍戶數(shù)25175戶，較年初增長1693戶；新型收單活躍商戶5080戶。

突出督導考核，增強動能，奏響“開門紅”前奏曲。一是提前安排部署工作。召開2023年首季“開門紅”啟動會、督導會和推進會，對首季營銷工作進行謀劃，對指標落后支行全面總結(jié)剖析問題找差距，提振信心補短板，要求全體員工增強沖鋒意識，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”。二是制定科學有效的考核激勵辦法。通過優(yōu)化重點指標績效掛鉤比例、設置專項獎金等辦法，激發(fā)員工營銷工作的積極性和主動性。建立“日監(jiān)測、旬通報”機制，對關(guān)鍵指標完成進度持續(xù)進行監(jiān)測，推動各項目標細化到月、落實到崗。三是建立定期下鄉(xiāng)機制。推進班子成員包片、部門經(jīng)理包行責任制，每周深入基層網(wǎng)點調(diào)研督導“開門紅”業(yè)務工作，聽取“開門紅”各項業(yè)務指標完成情況，對工作中存在的短板給予有力的指導。

突出金融服務，提升效能，奏響“開門紅”進行曲。一是開展廳堂主題活動。在春節(jié)期間開展“過新年、換新錢”活動，將6S標準化管理舉措與“開門紅”活動結(jié)合，在全轄開展“迎新春 大掃除”活動，使網(wǎng)點面貌煥然一新，轄內(nèi)網(wǎng)點以“兔年”為主題，對廳堂進行修飾裝扮，全力打造靚麗的廳堂環(huán)境。二是優(yōu)化柜面服務水平。開展“知識大講堂”員工輪訓活動4次，利用晨會、例會、專題學習會等形式組織制度學習，提高全員綜合素質(zhì)。開展服務之星評定活動3次，充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)秀員工旗幟、標桿作用，3月初，舉辦2023年業(yè)務技能比賽，強化崗位練兵，進一步提升柜面服務質(zhì)效。三是開展“金融支農(nóng)協(xié)理員”金融服務培訓。2月末，聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在北漳淮鄉(xiāng)和周村鎮(zhèn)召開農(nóng)村金融服務培訓會，詳細解讀金融惠農(nóng)政策和信貸支農(nóng)產(chǎn)品，有效提升金融支農(nóng)協(xié)理員服務水平。

突出強力營銷，開拓市場，奏響“開門紅”奮進曲。一是建立分層營銷機制。將低成本存款營銷作為營銷重點，班子成員帶頭營銷行政事業(yè)單位和重點企業(yè)活期存款；網(wǎng)點負責人主動對接存款大戶及重點信貸客戶，爭取各類資金，緊盯貸款戶大額資金，做好以貸引存。截至3月末，低成本存款余額20.89億元，較年初增長1.46億元。二是深耕實體經(jīng)濟發(fā)展，積極參與政銀企對接會，多渠道獲取需要金融支持企業(yè)名單，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)行、企業(yè)行、客戶大回訪活動，加大信貸資金投放。截至3月末，走訪企業(yè)372戶，小微企業(yè)貸款累計投放181681萬元。三是加大涉農(nóng)貸款投放。成立“背包金融服務隊”，深入農(nóng)戶家中和田間地頭走訪，對貸款需求度高的區(qū)域進行駐點營銷，深度挖掘客戶資源，助力春耕備耕。截至3月末，發(fā)放春耕備耕資金99筆、1185萬元，較去年同期多發(fā)放13筆、163萬元。

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