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圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，清徐農(nóng)商銀行細(xì)化序時(shí)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，并根據(jù)通過(guò)“員工心聲港”微信小程序開通“金點(diǎn)子”征集，集思廣益為風(fēng)險(xiǎn)化解、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)三農(nóng)等提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化建議，目前已有10余個(gè)有見(jiàn)地、有溫度的金點(diǎn)子在提升效率、推動(dòng)發(fā)展、優(yōu)化流程等方面發(fā)揮積極作用。

自開通“金點(diǎn)子”征集通道以來(lái)，清徐農(nóng)商銀行全轄員工圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、流程更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容，踴躍參與、主動(dòng)思考、建言獻(xiàn)策，特別是通過(guò)“員工心聲港”微信小程序，積極向報(bào)送有可行性和操作性的經(jīng)驗(yàn)和想法，為清徐農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品推廣提供了方向性建議。其中來(lái)自基層網(wǎng)點(diǎn)的“金點(diǎn)子”主要從基層最為關(guān)心的業(yè)務(wù)發(fā)展、支農(nóng)支小方面出發(fā)，不僅從如何做得實(shí)、干得好方面，把“規(guī)劃圖”變成了“施工圖”，將最鮮活的基層經(jīng)驗(yàn)和典型做法推送到總行，為經(jīng)營(yíng)管理提供“底氣”，還通過(guò)困難和問(wèn)題的及時(shí)反饋和優(yōu)化建議，把解決實(shí)際問(wèn)題和加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一起來(lái)，尋找問(wèn)題最佳解決途徑和方法，實(shí)現(xiàn)最大的“眾人拾柴火焰高”。

與此同時(shí)，清徐農(nóng)商銀行依托“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”，健全建議征集辦理機(jī)制，搭建多元化征集平臺(tái)，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人每月至少一次深入基層收集意見(jiàn)，以座談會(huì)或談心談話等形式重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)和員工的實(shí)際訴求，切實(shí)解決大家在工作、生活等方面的實(shí)際需求。對(duì)于急愁難辦的重點(diǎn)問(wèn)題，可直接向分管領(lǐng)導(dǎo)、條線、部門直接反饋，優(yōu)化了反饋流程，提升了處理效率，讓擔(dān)當(dāng)作為更有“泥土味”。6月份，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與8名基層員工進(jìn)行了座談，收集員工對(duì)薪酬考核工作意見(jiàn)及建議5條。

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