去年以來，中國平煤神馬集團十二礦綜采二隊強化機電管理，制定實施“菜單式”強制性全覆蓋檢修管理模式，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

該隊制定了行之有效的“菜單式”閉合管理法，即：通過制定設(shè)備菜單式管理制度，實施檢修清單式銷號，健全設(shè)備檢修臺賬，強化規(guī)范操作。

該隊制定工作面設(shè)備菜單式管理制度，細化分級分層管理，明確設(shè)備責(zé)任人和包機人。

該隊要求檢修設(shè)備實施清單式銷號。檢修班堅持每天對所有設(shè)備進行隱患排查，列出整改清單，根據(jù)輕重緩急逐一整改銷號。

該隊建立設(shè)備物料反饋微信群和檢修記錄，設(shè)專人負責(zé)反饋信息和設(shè)備存在問題檢修整改進度，形成全程全方位動態(tài)監(jiān)控。（平軒）