30%——國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏K監(jiān)控中心，現(xiàn)場(chǎng)工作緊張而有序，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等功能，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏?shí)現(xiàn)對(duì)江蘇省內(nèi)所屬8個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的統(tǒng)一管理和運(yùn)行維護(hù)，風(fēng)電場(chǎng)不再配置專人值守。2020年，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏τ行蛲七M(jìn)生產(chǎn)運(yùn)檢模式改革，26家單位參與首批試點(diǎn)，30個(gè)風(fēng)場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升超過(guò)30%。

86%——在龍?jiān)磧?nèi)蒙古公司10個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，運(yùn)檢人員創(chuàng)新卡包維護(hù)模式，及時(shí)消除設(shè)備隱患。2020年，龍?jiān)措娏o抓重點(diǎn)機(jī)型和集中性缺陷，專項(xiàng)施策、精準(zhǔn)治理，非停時(shí)長(zhǎng)同比下降86%，在風(fēng)速同比降低的情況下，風(fēng)電利用小時(shí)同比增加42小時(shí)。

0——在本部會(huì)議室，龍?jiān)措娏εc8家風(fēng)機(jī)整機(jī)制造企業(yè)正式簽訂全年無(wú)故障示范風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)合作協(xié)議，多方聯(lián)手共同打造一批全年無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)，引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

2020年以來(lái)，龍?jiān)措娏﹂_(kāi)啟安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作初見(jiàn)成效，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，龍?jiān)措娏ι钊胴瀼芈鋵?shí)國(guó)家能源集團(tuán)安全環(huán)保工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化底線紅線意識(shí)，加大安全環(huán)保管控力度，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)。

健全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)根基。公司樹(shù)牢安全發(fā)展理念，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全環(huán)保責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)完善安全環(huán)保責(zé)任、保障、監(jiān)督三個(gè)體系，全面實(shí)施“三標(biāo)一體”貫標(biāo)，健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察機(jī)制，落實(shí)外委“一體化”管控，嚴(yán)控基建安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)。公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，引入無(wú)故障連續(xù)運(yùn)行小時(shí)數(shù)指標(biāo)，提升設(shè)備預(yù)警分析能力和預(yù)知維護(hù)水平，力爭(zhēng)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高發(fā)電量2%以上，全年無(wú)故障風(fēng)機(jī)比例達(dá)到10%，區(qū)域運(yùn)檢模式覆蓋率超過(guò)80%。同時(shí)，全面推進(jìn)運(yùn)檢模式改革，優(yōu)化人力資源、打破場(chǎng)間壁壘、加強(qiáng)資源共享，利用運(yùn)檢分離的專業(yè)化管理，充分發(fā)揮“專業(yè)人做專業(yè)事”的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“檢修區(qū)域化、維護(hù)專業(yè)化”的新型運(yùn)檢模式，實(shí)現(xiàn)“省級(jí)監(jiān)控、市縣運(yùn)檢、人機(jī)聯(lián)巡、預(yù)知維護(hù)、無(wú)人值守”的目標(biāo)。

強(qiáng)化科技興安，開(kāi)啟智慧化安全管理新模式。公司結(jié)合生產(chǎn)體系改革和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)有成果，以及信息化、智能化手段和先進(jìn)的安全技術(shù)裝備，充實(shí)“物防、技防”措施，從本質(zhì)上達(dá)到科技興安的目的。依托國(guó)家能源集團(tuán)基石計(jì)劃，建立應(yīng)急“天眼系統(tǒng)”，形成快速響應(yīng)、全面感知、智慧決策和科學(xué)處置的應(yīng)急指揮中心。利用信息化手段和全域攝像頭構(gòu)建多業(yè)態(tài)、多層級(jí)、多災(zāi)種的綜合在線監(jiān)控系統(tǒng)，高效實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程應(yīng)急監(jiān)督與管控。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練及應(yīng)急物資配置情況進(jìn)行監(jiān)督，從而全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。

加強(qiáng)設(shè)備性能提升，打造全年無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)。公司借助信息化手段、科技智能裝備，提升技術(shù)監(jiān)督水平，推行維保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，深化與主機(jī)廠商合作，聯(lián)合打造全年無(wú)故障示范風(fēng)電場(chǎng)。全員行動(dòng)挖潛增效，差異化制定電量“倍增、躍升、挖潛”性能提升計(jì)劃，依托風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)分布式光伏，強(qiáng)化功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升交易電量，論證風(fēng)電機(jī)組以大代小的可行性等措施，實(shí)現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

貫徹綠色發(fā)展理念，夯實(shí)生態(tài)環(huán)保與職業(yè)健康基礎(chǔ)。公司樹(shù)立綠色發(fā)展理念，正確處理好新能源發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。足額編列水保環(huán)保工程概算，監(jiān)督落實(shí)環(huán)保資金投入，有效推動(dòng)水保環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度落地。強(qiáng)化紅線意識(shí)，新建及并購(gòu)項(xiàng)目必須滿足生態(tài)環(huán)保政策要求，證照齊全，提升“自證守法”能力。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管控，落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品分級(jí)管理制度，細(xì)分生活垃圾與工業(yè)廢棄物，做好廢棄油品、工業(yè)電池的回收管控。定期梳理生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)掛牌督辦責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。實(shí)時(shí)跟蹤掌握各地環(huán)保最新政策，加強(qiáng)環(huán)保工作交流和培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高生態(tài)環(huán)保管理水平。高度重視員工生命健康，建立職業(yè)健康檔案，找出職業(yè)禁忌病癥，加強(qiáng)特殊人員監(jiān)護(hù)。

在新的一年里，龍?jiān)措娏⒆プ　笆奈濉毙履茉窗l(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定信心、拼搏進(jìn)取，不斷提升安全環(huán)保水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)，推動(dòng)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。（肖薔）