近日，筆者路過中煤礦建三十處陰灣煤礦電控創(chuàng)新工作室，看到“齊魯工匠”崔立軍正用自己研發(fā)的變頻器維修實驗平臺，對煤機軟起動控制板進行檢修。臺燈的光映出他的背影，他弓著身子，熟練地操作著。

今年初，山東能源肥礦集團白莊煤礦資源枯竭關(guān)井閉坑。6月初，崔立軍告別了工作多年的礦井，帶著絕活絕技，不遠千里，應(yīng)聘到中煤礦建三十處托管的陰灣煤礦。上崗后，他工作熱情依舊，連續(xù)降服綜合開關(guān)模塊故障、變頻器頑疾等“把門虎”，大大減少設(shè)備外委維修次數(shù)，3個月內(nèi)，累計創(chuàng)效58.8萬元。

“以前，綜采機電控出現(xiàn)故障，一般機電工排查需約6個小時，還找不到毛病。來了個崔工匠，機電故障秒解除，工效和過去大不一樣了。”陰灣煤礦采煤副礦長鄧新剛說。

勤學(xué)苦練，成為“電控神醫(yī)”

崔立軍也曾是一位電工“小白”。1991年參加工作后，他愛上了所從事的采煤機電維修工作。當時，他讀完了礦上圖書室里的專業(yè)書籍，還覺得不能夠滿足學(xué)技術(shù)的需求，就騎著自行車，跑遍方圓50公里內(nèi)的所有書店，購買《煤礦電氣基礎(chǔ)知識》《煤礦電氣原理》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量電氣類的報刊。通過閱讀這些報刊，他學(xué)到了電氣設(shè)備檢修技術(shù)、新工藝等前沿知識。不斷地學(xué)習(xí)鉆研，夯實了他的專業(yè)理論基礎(chǔ)。

上班時，崔立軍把生產(chǎn)的每一個細節(jié)和關(guān)鍵點都記在筆記本上，一有空就向師傅和技術(shù)人員請教。下班回家后，他常常一頭扎進厚厚的設(shè)備修護資料里，十幾年時間寫下了20余萬字的學(xué)習(xí)筆記，啃下了200余本煤礦設(shè)備專業(yè)書刊。

崔立軍不算聰明，但他愿意付出比別人多的努力。在工作室，他常盯著設(shè)備琢磨好幾個小時，將所學(xué)、所悟記錄在工作筆記上。晚上，宿舍的燈都熄滅了，他按亮床頭的臺燈，披上外套，繼續(xù)琢磨筆記本上的內(nèi)容。

功夫不負有心人，崔立軍用滴水穿石的精神，成為礦區(qū)遠近聞名的“電控神醫(yī)”。井下設(shè)備電控出現(xiàn)了疑難雜癥，領(lǐng)導(dǎo)都會第一個想到他，不論夜半時分，還是冰天雪地，都安排他去排查。崔立軍到了現(xiàn)場，每次都是“手到病除”。

奉獻礦山，為企業(yè)排憂解難

30年，崔立軍勤學(xué)苦練，工作熱情不減。他從跟在師傅身后遞螺絲刀的“小電工”，成長為能攬“瓷器活”的“電控維護大師”，成為“煤炭行業(yè)技能大師”“齊魯工匠”“齊魯首席技師”，還獲得了“富民興魯勞動獎?wù)隆?，享受政府津貼。

崔立軍結(jié)合維修需要，發(fā)明了眾多專用工具和維檢設(shè)備，先后獲得五項國家專利。為了簡化維修流程，崔立軍主動請纓研發(fā)新的電控檢修流程。由于當時同行都對綜采綜掘電控維修的相關(guān)信息實行技術(shù)封鎖，可借鑒的東西太少，最終，經(jīng)過近1年時間、200余次的反復(fù)實驗探索，新工藝研發(fā)成功。新工藝徹底顛覆了沿用10多年的傳統(tǒng)工藝，電控維修時間由原來的5個小時跨越式地縮短到1小時。崔立軍結(jié)合真空開關(guān)接觸器容易壞、檢修難，設(shè)計制作了一套真空接觸器檢驗儀，縮短檢修時間，降低檢修成本，成為檢修人喜愛的“檢修神器”。

今年6月初，崔立軍來到陰灣煤礦，礦上給他“專家級”待遇。良好的工作環(huán)境，讓他重新燃起工作的熱情。他用自己累積的雄厚的技術(shù)儲備，為企業(yè)排憂解難。

一次，綜掘機的電控壞了，設(shè)備供貨方派專家來鑒定。維修費報價是11萬元，需返廠維修?？紤]到維修成本較高又耽誤生產(chǎn)，礦上把維修的任務(wù)安排給崔立軍。崔立軍通過靜態(tài)排查和低壓測試，最終找到了“病源”，他從舊電氣設(shè)備上拆下來一個同功能零件換上，就這樣，沒花一分錢，這臺電控設(shè)備又能正常使用了。

經(jīng)過崔立軍的這次檢修，礦領(lǐng)導(dǎo)開始思索：陰灣煤礦是座機械化生產(chǎn)達100%的現(xiàn)代化礦井，每年的電氣設(shè)備維修費用達100多萬元，如何發(fā)揮崔立軍的作用，把檢修“蛋糕”做得更大？

于是，礦上成立一個電控創(chuàng)新工作室，聘請崔立軍為負責(zé)人，選9名“弱電能手”，拜崔立軍為老師。崔立軍帶著徒弟們，各用其長，聯(lián)合攻關(guān)，成績斐然。工作室成立以來，先后完成了10多項技術(shù)創(chuàng)新成果，及時處理重大疑難故障20余項，提出合理化建議12條，累計創(chuàng)效10多萬元。

深入現(xiàn)場，解決“燃眉之急”

今年7月初，陰灣煤礦43101工作面綜采機安裝了智能化啟動裝置，這讓崔立軍激動不已。每個班，他都深入井下現(xiàn)場，仔細觀察、反復(fù)研究，加班加點是常態(tài)。

崔立軍的創(chuàng)新工作室辦公桌上，除了堆滿桌的技術(shù)資料，還有設(shè)備調(diào)試時間表，他廢寢忘食研究，沒有休息一天，生怕耽擱工作。經(jīng)過他的專注研究，這套新裝置終于正常運轉(zhuǎn)起來，效率提升了，員工操作更便捷。

一天傍晚，在工作面忙碌了十幾個小時的崔立軍，剛洗完澡，來到餐廳吃飯，手機又響了。

“52101連采面連采機無法啟動，原因不明，馬上來現(xiàn)場。”崔立軍接到調(diào)度指揮中心調(diào)度員的電話，又是一個“燃眉之急”。

放下電話，崔立軍背起工具包，直奔52101連采面。在現(xiàn)場，他仔細與檢修電工交流，了解連采機“癥狀”，通過分析，判斷是連采機電控板出現(xiàn)了問題，但無法準確判斷是哪些器件出了問題。崔立軍憑著豐富的經(jīng)驗，熟練打開控制板，從工具包里拿出備用件，裝上調(diào)試，一次成功。隨后，他把出故障的電控板帶上井，立即修好，然后放到備用品貨架上。

設(shè)備出故障，是不分上下班的。崔立軍常常剛端起飯碗或剛躺在床上，搶修煤機的電話來了。他立刻進入工作狀態(tài)，詢問煤機是在什么環(huán)境、什么狀態(tài)下出的故障，得到答復(fù)后，開始考慮故障會出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，有哪些維修方案可以采用，要帶哪些工具和備件。他到現(xiàn)場看到故障，成熟的維修方案就會立刻形成，為檢修維護贏得了時間。

總結(jié)方法，培養(yǎng)技能人才

崔立軍剛來陰灣煤礦工作時，聽說了誕生在三十處的聞名全國的“猛虎精神”。這種“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，感染激勵著他。

崔立軍用自己特有的方式，踐行“吃苦、奉獻和戰(zhàn)斗”精神。他每次處理好煤機故障，都要做一個案例，把故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法隨時記錄下來，舉一反三，尋找故障處理改進的方法。他通過摸索，總結(jié)出采煤機故障“立軍排除法”，能快速找出煤機故障的原因，為排除故障、恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時間，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

每當設(shè)備廠家來礦時，崔立軍邀請專家到創(chuàng)新工作室指導(dǎo)，把遇到的問題反饋給廠方，讓廠家專家把檢修知識傳授給他。常來常往，彼此建立了技術(shù)交流的平臺，崔立軍聯(lián)合設(shè)備廠家開展科技攻關(guān)，經(jīng)過一個多月的奮戰(zhàn)，解決17個難題，取得4項創(chuàng)新成果。

崔立軍所在的創(chuàng)新工作室，常有來咨詢的員工，他都會認真答疑解惑。他利用工余時間，開展技術(shù)培訓(xùn)。他將自己總結(jié)的“立軍排除法”，傳授給采煤機司機、液壓支架工、刮板運輸機司機，讓更多的人都擁有“絕活”。這些員工技能水平提高了，遇到設(shè)備出現(xiàn)“癥狀”，能馬上解決，減少“搶修”次數(shù)，提高了工效。

“個人的成長，離不開企業(yè)對人才的培養(yǎng)和重視。我來到陰灣煤礦，礦領(lǐng)導(dǎo)從吃住行研等各方面，安排得都很細致。我別無所長，只有干好工作的一腔熱血，我要以百倍的努力，用豐碩的成果回報企業(yè)！”崔立軍說。