綜采隊(duì)組是礦井的主力軍，也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益中心和成本中心。前段時(shí)間，當(dāng)筆者走到潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司綜采一隊(duì)，還沒開口，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛光勇便搶先一步開心地說道：“今年1月至8月，我們節(jié)約材料費(fèi)用總共200萬元?！边@200萬元是怎么“算”出來的，又會(huì)被用到什么地方？

人人都在想點(diǎn)子

提到小改小革降成本，綜采一隊(duì)的員工都想到了同一個(gè)人：檢修班員工姜斌。

2月份，姜斌與往常一樣下井檢修，在N1105工作面給液壓支架更換配件立柱鎖的時(shí)候，一個(gè)點(diǎn)子涌入腦中：為什么每次檢修都是更換立柱鎖配件，不能把它拆開來維修一下，繼續(xù)使用嗎？當(dāng)即他便拆開了立柱鎖，更換了里面的密封圈，繼續(xù)用在液壓支架上，經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)班的試驗(yàn)，沒有出現(xiàn)任何問題。上井后，姜斌向牛光勇匯報(bào)了檢修的情況，并提出了自己的想法，立即得到了牛光勇的同意。

立柱鎖是液壓支架的配件，它控制著整個(gè)支架的升降。液壓支架出現(xiàn)竄液現(xiàn)象時(shí)，首先受到影響的就是立柱鎖。以往在檢修的時(shí)候，檢修班的員工都是直接更換立柱鎖。在實(shí)施了姜斌提出的建議后，檢修班只需要更換立柱鎖里面的密封圈，立柱鎖便可以繼續(xù)使用，而且安全效果與原來一樣。

“一組液壓支架有4個(gè)立柱鎖，一個(gè)工作面有206組支架。這樣節(jié)省下來是不小的數(shù)目。姜斌的建議很實(shí)在，我們獎(jiǎng)勵(lì)了他6S考核100分?！迸９庥陆榻B。

據(jù)了解，一個(gè)立柱鎖的成本為460元，而更換立柱鎖里面的密封圈，成本僅需要1元，這樣的對(duì)比一目了然。像這樣的點(diǎn)子，綜采一隊(duì)員工共提出了24個(gè)，每個(gè)都獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。

隊(duì)組有個(gè)帶頭人

“滴滴滴……咣咣咣……”在綜采一隊(duì)黨支部書記姚紅斌的辦公室，時(shí)不時(shí)能聽到這樣的聲音。這可不是在玩耍，而是姚紅斌把井下采煤機(jī)機(jī)組上面壞了的端頭站弄到了井上，在想辦法改造復(fù)用，重新用于井下。

姚紅斌告訴筆者，端頭站負(fù)責(zé)采煤機(jī)的牽引和左右滾筒的升降，相當(dāng)于采煤機(jī)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。端頭站隨著時(shí)間推移會(huì)損壞，必須定期更換，否則就會(huì)影響生產(chǎn)。一般一年需要更換4個(gè)至5個(gè)，更換1個(gè)的成本為1.1萬元。所以他在端頭站上動(dòng)起了腦筋。

姚紅斌是礦井維修電工高級(jí)技師，對(duì)設(shè)備的維修頗有心得?？粗矍氨徊鸬闷吡惆寺涞亩祟^站，他開心地說，經(jīng)過他的研究，發(fā)現(xiàn)端頭站損壞一般是由于里面的繼電器受潮后，它的觸點(diǎn)出現(xiàn)氧化或卡阻現(xiàn)象，造成錯(cuò)誤作業(yè)。根據(jù)自己的專業(yè)技能，他把端頭站拆開后，把以前換下來的端頭站里面的繼電器更換到出現(xiàn)故障的端頭站里，這樣端頭站就可以“復(fù)活”了。像這樣“復(fù)活”的端頭站，他的辦公室擺著3個(gè)，準(zhǔn)備下井安裝復(fù)用。

“以前換下來好多端頭站，大多作廢品處理了，很可惜。經(jīng)過改造可以廢物利用，同時(shí)節(jié)省材料費(fèi)用?！币t斌說。

通過姚紅斌的鉆研改造，端頭站不僅能夠重新使用，壽命也延長(zhǎng)了一半。他已經(jīng)成功改造3個(gè)端頭站，隨時(shí)備用。今年到目前為止，綜采一隊(duì)僅更換過2個(gè)端頭站，節(jié)省了不少材料費(fèi)用。姚紅斌的身體力行，也帶動(dòng)了隊(duì)組所有的員工。今年該隊(duì)員工自主參與的小改小革就有8項(xiàng)。

省出的錢用到哪里？

“這200萬元，我們既可以用于下個(gè)月的材料費(fèi)用，又可以折合成工資發(fā)給員工。”牛光勇對(duì)筆者說。這筆省下來的材料費(fèi)用對(duì)于隊(duì)組來說用處巨大。

根據(jù)《余吾煤業(yè)公司材料配件管理辦法》，隊(duì)組省下來的錢，不再是以往的“大鍋飯”充公，而是可以由隊(duì)組自己支配。

牛光勇告訴筆者，在生產(chǎn)過程中，如果遇到設(shè)備損壞，往往都是由隊(duì)組共同承擔(dān)更換費(fèi)用，直接體現(xiàn)在每個(gè)人的工資表中。大家平均分?jǐn)偢鼡Q費(fèi)用，對(duì)于員工來說，也是一個(gè)損失。省下來的材料費(fèi)用，可以用于設(shè)備更換，間接幫員工省下了不必要的“開支”。員工知道設(shè)備的維護(hù)直接關(guān)系到自己的收益，也會(huì)更加愛護(hù)設(shè)備。

“我們把每一分錢都省著花，掰開了花，精打細(xì)算。如果到年底，一直維持著這么好的成績(jī)，將提出部分節(jié)余費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)給所有員工?！迸９庥抡f。