（原標(biāo)題：新百倫回到北美加速開廠 全球化終結(jié)悄然進(jìn)行中）

財(cái)聯(lián)社（上海，編輯馬蘭）訊，美國運(yùn)動鞋廠商新百倫（New Balance）周一（3月28日）宣布，已在馬薩諸塞州梅休恩開設(shè)了一家生產(chǎn)工廠。

公司總裁兼首席執(zhí)行官Preston表示，企業(yè)仍在解決受阻的全球供應(yīng)鏈，但這無疑會增加對北美生產(chǎn)的依賴度。

此前，貝萊德董事長拉里芬克曾發(fā)言稱，俄烏沖突顛覆了冷戰(zhàn)以后的世界秩序，全球化或?qū)⒔Y(jié)束。

新百倫此舉仿佛是拉里芬克觀點(diǎn)的一個印證，布局全球供應(yīng)鏈的國際公司正在收縮企業(yè)觸角，避免未來地緣政治可能帶來的影響。

難以決定

但可惜的是知易行難，制造業(yè)牽涉在全球化中的利益讓放棄變得艱難。

新百倫按銷售額計(jì)算，是美國的第五大運(yùn)動鞋品牌，市場份額為3.4%，前四名分別是耐克、阿迪達(dá)斯、喬丹和斯凱奇。

運(yùn)動鞋制造十分依賴海外的廉價勞動力和材料，據(jù)美國鞋類分銷商和零售商的數(shù)據(jù)，在疫情前，美國銷售的鞋子中有70%來自中國工廠。

疫情阻礙了供應(yīng)，工廠停工幾乎打擊了所有地區(qū)的運(yùn)營。

耐克在上周聲明，其在越南的工廠全部恢復(fù)運(yùn)作，但從海外運(yùn)往北美的時間仍在延長，與疫情前相比，到貨時間仍需延長約六周，比去年同期還要遲兩周。

而且加劇的地區(qū)沖突使全球化公司的擔(dān)憂更上一層。美國鞋類貿(mào)易組織總裁Priest表示，不可預(yù)測性正迫使各個品牌每天都要做決定，比如從哪里采購下一批訂單。

自己生產(chǎn)反而成為特色

相比之下，新百倫的決定做的很快。目前，新百倫已在美國緬因州和馬薩諸塞州擁有五家制造工廠，約有1000名員工。

在馬薩諸塞州的新工廠目前有近100名員工，生產(chǎn)目前新百倫最受歡迎的Made 990v5跑鞋系列。新百倫還表示，到年底勞動力規(guī)模和生產(chǎn)能力將翻一番，相當(dāng)于在北美每年額外生產(chǎn)75萬雙運(yùn)動鞋。

按照新百倫總裁Preston的說法，新百倫的目標(biāo)是在北美保持增長，這也是新百倫“美國制造”精神的核心。

“如果我們自己生產(chǎn)產(chǎn)品，不再外包，這將使我們和競爭對手區(qū)分開來，可以幫助提高質(zhì)量和工藝。”

對企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)自然重要。但在北美制造也意味著成本的相對上升，勞動力成本和原材料成本，最后都會在成品鞋的價格得到充分體現(xiàn)。

而這，恰恰可能是最近美國消費(fèi)者最敏感的話題。

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